Siglas de Gerenciamento de Custos PMBOK em Português — Guilherme Moles
As siglas de gerenciamento de custos do PMBOK em português são uma das áreas mais cobradas na prova do PMP — e não é à toa. Ela concentra a maior quantidade de siglas e fórmulas do PMBOK, todas interconectadas pela técnica de Análise do Valor Agregado (AVA). Neste artigo você vai entender cada uma dessas siglas em português, o que significam, como se calculam e como interpretar os resultados na prova.
01
As três grandezas base
VA · VP · CR — o triângulo da AVA
Antes de calcular qualquer índice ou variação no gerenciamento de custos do PMBOK, é preciso dominar três grandezas fundamentais. Elas são os ingredientes de toda a Análise do Valor Agregado. Sem entendê-las, o restante não faz sentido.
VA
Earned Value
Valor Agregado
O valor do trabalho efetivamente realizado até a data, expresso em termos do orçamento autorizado. Responde à pergunta: quanto do orçamento “mereci” pelo que entreguei? É o coração de toda a AVA.
VP
Planned Value
Valor Planejado
O orçamento autorizado atribuído ao trabalho agendado até a data. Representa o quanto deveria ter sido entregue conforme o plano aprovado. É a “régua” do cronograma financeiro.
CR
Actual Cost
Custo Real
O custo total incorrido e registrado na execução do trabalho realizado até a data. É o que foi efetivamente gasto — independente do que estava planejado ou do que foi entregue.
💡Macete: pense em uma obra. VP é o que você planejou construir até hoje. VA é o que você realmente construiu (em valor de orçamento). CR é o que você pagou para construir isso. Três números diferentes, três perguntas diferentes.
02
Variações
VC · VPR — o diagnóstico do projeto
As variações comparam o que foi realizado com o que era esperado. Sempre se calculam subtraindo o valor de referência do valor agregado — por isso, resultado positivo é sempre bom.
VC
Cost Variance
Variação de Custos
Mede se o projeto está dentro ou fora do orçamento. Resultado positivo = abaixo do orçamento (bom). Negativo = estouro.
VPR
Schedule Variance
Variação de Prazos
Mede se o projeto está adiantado ou atrasado em relação ao plano. Resultado positivo = adiantado. Negativo = atrasado. Atenção: é expresso em valor monetário, não em dias.
FórmulasVC = VA − CRVPR = VA − VP
Indicador
Valor
Interpretação
Situação
VC
Positivo
Gastou menos do que o trabalho vale
Abaixo do orçamento
VC
Negativo
Gastou mais do que o trabalho vale
Estouro de custo
VPR
Positivo
Entregou mais do que o plano previa
Adiantado
VPR
Negativo
Entregou menos do que o plano previa
Atrasado
VC ou VPR
Zero
Execução exatamente conforme o plano
No plano
03
Índices de Desempenho
IDC · IDP — a eficiência em número
Enquanto as variações mostram o quanto o projeto desviou, os índices mostram a eficiência relativa. São especialmente úteis para fazer projeções, pois podem ser usados como fator de extrapolação. O valor de referência é sempre 1,0 — acima é bom, abaixo é ruim.
IDC
Cost Performance Index
Índice de Desempenho de Custos
Mede a eficiência de custo: quantos reais de valor você gera para cada real gasto. IDC = 1,2 significa que para cada R$ 1,00 gasto, R$ 1,20 de valor é gerado — ótimo. IDC = 0,8 significa que você gasta R$ 1,00 e gera apenas R$ 0,80 de valor — estouro.
IDP
Schedule Performance Index
Índice de Desempenho de Prazos
Mede a eficiência do cronograma: quanto trabalho você realiza comparado ao que estava planejado. IDP = 1,1 significa 10% adiantado. IDP = 0,9 significa que você só completou 90% do que deveria ter completado.
FórmulasIDC = VA ÷ CRIDP = VA ÷ VP
> 1,0Desempenho acima do plano
= 1,0Exatamente no plano
< 1,0Abaixo do plano
⚠️Cuidado na prova: IDC e IDP usam divisão, enquanto VC e VPR usam subtração. A lógica de interpretação é a mesma (maior que 1 ou positivo = bom), mas a fórmula muda. Misturar os dois é o erro mais comum.
04
Orçamento e estimativas de término
ONT · ENT · EPT · VNT — o futuro do projeto
Essas siglas respondem à pergunta que todo patrocinador quer saber: “Quanto vai custar no final?”. Elas conectam o desempenho atual com as projeções futuras do projeto.
ONT
Budget at Completion
Orçamento no Término
O custo total aprovado para o projeto — o orçamento original. É um valor fixo definido no planejamento. Todas as outras estimativas de término são comparadas ao ONT.
ENT
Estimate at Completion
Estimativa no Término
O custo total esperado ao final do projeto, considerando o desempenho atual. É a nova previsão do custo final — pode ser maior ou menor que o ONT, dependendo do IDC.
EPT
Estimate to Complete
Estimativa para Terminar
O custo esperado para finalizar todo o trabalho restante do projeto a partir do momento atual. Responde: “quanto ainda vou gastar daqui para frente?”
VNT
Variance at Completion
Variação no Término
Projeção do déficit ou superávit orçamentário ao final do projeto. VNT positiva = vai terminar abaixo do orçamento. VNT negativa = estouro previsto.
Fórmulas principais
ENT = CR + EPTENT = ONT ÷ IDC (se o IDC atual se mantiver)EPT = ENT − CRVNT = ONT − ENT
📌Relação entre elas: ONT é o passado (o que foi aprovado). ENT é o futuro previsto. EPT é o que falta gastar. VNT é a diferença entre o que foi aprovado e o que se prevê gastar. Todas giram em torno do CR (o que já foi gasto de verdade).
05
A lógica da AVA
Análise do Valor Agregado — tudo junto
A Análise do Valor Agregado (AVA) é a técnica que une todas as siglas de gerenciamento de custos do PMBOK em português em um sistema coerente de monitoramento. A grande sacada é simples: você não pode comparar custo com custo — precisa comparar custo com valor entregue.
Um projeto que gastou R$ 500 mil pode estar ótimo ou em colapso. Só saberemos quando soubermos quanto trabalho foi feito com esse dinheiro (VA) e quanto deveria ter sido feito (VP). É isso que a AVA faz: ela cria um referencial comum para custos, cronograma e escopo.
Sigla PT-BR
Sigla EN
Nome completo
Fórmula
VA
EV
Valor Agregado
—
VP
PV
Valor Planejado
—
CR
AC
Custo Real
—
VC
CV
Variação de Custos
VA − CR
VPR
SV
Variação de Prazos
VA − VP
IDC
CPI
Índice de Desempenho de Custos
VA ÷ CR
IDP
SPI
Índice de Desempenho de Prazos
VA ÷ VP
ONT
BAC
Orçamento no Término
—
ENT
EAC
Estimativa no Término
CR + EPT
EPT
ETC
Estimativa para Terminar
ENT − CR
VNT
VAC
Variação no Término
ONT − ENT
AVA
EVA
Análise do Valor Agregado
—
🎯Dica de prova: o PMBOK 7ª edição usa as siglas de gerenciamento de custos em português — e a prova PMP pode cobrar ambas as nomenclaturas. Na prova PMP, as questões costumam usar ambas — então vale memorizar o par. IDC = CPI, IDP = SPI, VA = EV, VP = PV, CR = AC. Dominar as duas nomenclaturas elimina qualquer confusão nas questões.
Pronto para a prova?
Dominar as siglas de gerenciamento de custos do PMBOK em português parece complexo na primeira leitura, mas tem uma lógica linear muito clara: você parte das três grandezas base (VA, VP, CR), calcula variações e índices de desempenho, e projeta o futuro com ENT, EPT e VNT. Tudo conectado, tudo calculável. Treine as fórmulas até ficarem automáticas — e use o quiz de siglas para testar seus conhecimentos antes da prova.
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