Siglas de Gerenciamento de Aquisições PMBOK em Português — Guilherme Moles
As siglas de gerenciamento de aquisições do PMBOK em português são as que mais confundem candidatos na prova do PMP — e não é à toa. Existem nove siglas que representam tipos de contrato com nomes parecidos, diferenças sutis e riscos muito diferentes para comprador e fornecedor. Neste artigo você vai entender cada uma delas, quando usar e como interpretar na prova.
01
Siglas gerais de aquisições
DT · EIQI — documentos e tipos de entrega
Antes de entrar nos tipos de contrato, o PMBOK PT-BR define duas siglas que descrevem elementos fundamentais do processo de aquisição: o documento que inicia a relação contratual e um modelo especial de contrato por volume indefinido.
DT
SOW — Statement of Work
Documento
Declaração do Trabalho
Descrição narrativa dos produtos, serviços ou resultados a serem entregues pelo fornecedor. É o documento que define o que está sendo contratado — escopo, localização, cronograma e padrões de desempenho esperados. Sem uma DT clara, qualquer contrato vira fonte de conflito.
EIQI
IDIQ — Indefinite Delivery Indefinite Quantity
Tipo de entrega
Entrega Indefinida, Quantidade Indefinida
Tipo de contrato para aquisição de quantidade indefinida de bens ou serviços dentro de um período fixo. Define um mínimo e um máximo — o comprador não sabe exatamente quanto vai precisar, mas garante disponibilidade do fornecedor. Muito usado em contratos governamentais e de TI.
💡 Macete: a DT não é um tipo de contrato — é o documento que alimenta o contrato. Toda aquisição começa com uma DT bem escrita. Se a DT for vaga, o contrato será fonte de disputas independente do tipo escolhido.
02
Contratos de custo reembolsável
CMRC · CMRF · CMRI — risco no comprador
Nos contratos de custo reembolsável, o comprador assume o risco financeiro. O fornecedor é reembolsado por todos os custos allowáveis incorridos e recebe alguma forma de honorário por cima. São usados quando o escopo não pode ser definido com precisão antecipadamente.
A diferença entre os três tipos está exclusivamente em como o honorário é calculado e pago.
CMRF
CPFF — Cost Plus Fixed Fee
Custo reembolsável
Custo Mais Remuneração Fixa
O fornecedor recebe o reembolso de todos os custos allowáveis mais um valor fixo de honorários — definido no início do contrato e que não muda independente do desempenho ou do custo final. É o mais simples dos três e o menos motivador para eficiência.
CMRI
CPIF — Cost Plus Incentive Fee
Custo reembolsável
Custo Mais Remuneração de Incentivo
O fornecedor recebe o reembolso dos custos mais um honorário que varia de acordo com o desempenho — geralmente comparando o custo real com uma meta predefinida. Se gastar abaixo da meta, o fornecedor ganha mais. Se gastar acima, ganha menos. Incentiva eficiência.
CMRC
CPAF — Cost Plus Award Fee
Custo reembolsável
Custo Mais Remuneração Concedida
O fornecedor recebe o reembolso dos custos mais um bônus baseado em avaliação subjetiva do desempenho pelo comprador. O bônus não é calculado por fórmula — é concedido discricionariamente, geralmente em períodos, e não pode ser contestado judicialmente.
CMRFHonorário fixo — sem incentivo
CMRIHonorário por fórmula — incentivo financeiro
CMRCHonorário por avaliação — incentivo subjetivo
⚠️ Cuidado na prova: as três siglas começam com CM (Custo Mais) e terminam diferente — RF (Remuneração Fixa), RI (Remuneração de Incentivo) e RC (Remuneração Concedida). O que muda é sempre o tipo de honorário, nunca o reembolso de custo, que é integral nos três casos.
03
Contratos de preço fixo
PFG · PFRI · PFAEP — risco no fornecedor
Nos contratos de preço fixo, o fornecedor assume o risco financeiro. O preço é definido no início e não muda — independente do que custar para o fornecedor entregar. São usados quando o escopo está bem definido e pode ser especificado com precisão.
A diferença entre os três tipos está em como o preço pode ser ajustado ou como o honorário extra funciona.
PFG
FFP — Firm Fixed Price
Preço fixo
Preço Fixo Garantido
O tipo mais simples e mais comum. O preço é definido uma vez e não muda — ponto final. O fornecedor entrega pelo valor combinado, independente dos seus custos internos. Máximo risco para o fornecedor, mínimo risco para o comprador. Exige escopo muito bem definido.
PFRI
FPIF — Fixed Price Incentive Fee
Preço fixo
Preço Fixo com Remuneração de Incentivo
Tem um preço fixo base mais um honorário variável calculado por fórmula. Se o fornecedor entregar abaixo do custo alvo, divide a economia com o comprador. Há um teto de preço (price ceiling) acima do qual o risco é 100% do fornecedor. Incentiva eficiência sem abrir mão do controle.
PFAEP
FP-EPA — Fixed Price with Economic Price Adjustment
Preço fixo
Preço Fixo com Ajuste Econômico do Preço
Preço fixo que permite ajustes predefinidos em função de condições econômicas externas — inflação, variação cambial ou índices setoriais. Usado em contratos de longa duração onde congelar o preço seria inviável para o fornecedor. O mecanismo de ajuste é definido no contrato desde o início.
💡 Macete: todos começam com PF (Preço Fixo). O que diferencia é o sufixo — G (Garantido, sem variação), RI (com Remuneração de Incentivo por fórmula) e AEP (com Ajuste Econômico do Preço por índice externo). Se o enunciado mencionar contratos longos e inflação, a resposta é PFAEP.
04
Contrato híbrido
T&M — o meio-termo entre os extremos
O contrato T&M (Tempo e Material) é o único que combina características dos dois mundos — ele tem elementos de custo reembolsável e de preço fixo ao mesmo tempo.
T&M
T&M — Time and Material
Híbrido
Contrato por Tempo e Material
O comprador paga pelas horas trabalhadas a uma taxa fixa por hora (elemento de preço fixo) e reembolsa os materiais utilizados pelo custo real (elemento de custo reembolsável). É usado quando o escopo não está completamente definido mas há urgência — comum em consultoria, TI e manutenção. O risco aumenta conforme a duração, pois não há incentivo natural à eficiência. Por isso, contratos T&M costumam ter um teto de valor (not-to-exceed) para proteger o comprador.
⚠️ Cuidado na prova: T&M é frequentemente apresentado como a opção para quando o escopo é incerto mas o tempo é urgente. Lembre-se que ele é o tipo com menor controle de custo para o comprador — por isso quase sempre deve vir acompanhado de um teto de valor contratual.
05
Comparativo geral
Todas as siglas · Risco · Uso ideal
Aqui estão todas as siglas de aquisições do PMBOK em português lado a lado — com o equivalente em inglês, o risco de cada parte e quando usar cada tipo.
Sigla PT-BR
Sigla EN
Nome completo
Risco comprador
Risco fornecedor
DT
SOW
Declaração do Trabalho
Documento — não é tipo de contrato
EIQI
IDIQ
Entrega Indefinida, Quantidade Indefinida
Médio
Médio
CMRF
CPFF
Custo Mais Remuneração Fixa
Alto
Baixo
CMRI
CPIF
Custo Mais Remuneração de Incentivo
Alto
Baixo
CMRC
CPAF
Custo Mais Remuneração Concedida
Alto
Baixo
PFG
FFP
Preço Fixo Garantido
Baixo
Alto
PFRI
FPIF
Preço Fixo com Remuneração de Incentivo
Baixo
Alto
PFAEP
FP-EPA
Preço Fixo com Ajuste Econômico do Preço
Baixo
Médio
T&M
T&M
Contrato por Tempo e Material
Alto
Baixo
🎯 Regra de ouro para a prova: nos contratos de custo reembolsável o risco é do comprador — o fornecedor sempre recebe seus custos de volta. Nos contratos de preço fixo o risco é do fornecedor — ele entrega pelo preço combinado, custe o que custar. O T&M fica no meio. Quando a questão perguntar “quem assume o risco”, essa regra resolve a maioria dos casos.
Pronto para a prova?
As siglas de gerenciamento de aquisições do PMBOK em português parecem muitas, mas seguem uma lógica simples: custo reembolsável (risco no comprador) × preço fixo (risco no fornecedor) × T&M (híbrido). Dentro de cada grupo, o que muda é o tipo de honorário ou o mecanismo de ajuste. Decore os sufixos — RF, RI, RC para custo; G, RI, AEP para preço fixo — e você resolve qualquer questão de aquisições na prova.
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